我们大家都知道，要想实验室不发生事故、避免被实验室各种各样的隐患所伤害，关键是要提升实验室自身的管理能力，从管理上去做好事故的预防。实验室的管理能力包括多个方面，如：项目管理、人员管理、运行管理、物资管理等。事故管理是属于管理这个范畴中HSE管理的方面。上篇从实验室规划设计的HSE管理这个硬件的角度分享了实验室HSE管理能够提升的方面，本篇以及后面的篇章内容从管理这个软件方面分享如何提升实验室的HSE管理。

我们结合自身多年在国外企业和实验室进行HSE管理的经验积累，以及国外实验室HSE管理的良好实践，从更适合国内现阶段实验室HSE管理的方面，做一些分享。本篇主要分享以下内容：

1. 什么叫HSE管理；

2. 为什么要做HSE管理；

3. HSE管理的核心是什么；

4. 实验室HSE管理可能会设计的内容；

5. 实验室HSE管理实践分享。

在说HSE管理的概念之前，先要说明什么叫管理。管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

由上得出，HSE管理是以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期达到组织既定的HSE目标的过程。HSE管理是管理的一部分，是管理的其中一个职能。

HSE是英文健康、安全和环境的三个单词首字母的简称。HSE管理，就是实现组织0人员伤害事故、0环境污染目标的过程。

所以，HSE管理可以分成两个部分：HSE管理需要管什么以及该如何管。

组织要提升HSE管理的原因或者意义有以下几个方面：

1.是人员（员工）自身的需要。

随着人类社会的进步与发展以及人类是万物之灵长，人类社会会显然的把人视为自然界最重要的物种。因此，人类对自身利益的保护是人类社会显而易见的首要原则。对应的其中一方面，一个环境适宜的生活环境、一个不影响人员健康的工作场所、一个不会伤害到人员的生产(工作)状态是每个人最基本的需求。

2.是组织发展的需要。

随着组织的逐渐发展壮大、社会影响力增强和组织声誉增加，组织的各方面管理都要随之匹配组织的现状。HSE管理作为组织管理的一部分，管理水平自然也要提升才能匹配组织的发展。同时，HSE绩效是组织口碑声誉的重要一部分，HSE一旦不好将会很直接的、并且潜在影响深远的影响组织口碑声誉。这对于组织的品牌价值损伤极大。所以，从组织的品牌效应角度，提升HSE管理也是组织发展的客观需要。

3.是社会发展的需要。

随着社会的逐渐进步发展，人的重要性将愈加突出，对于人员的幸福指数关注也愈加重要。而HSE表现是人员幸福指数中很重要的一个指数之一。同时，随着关注的增加，通过法律手段保护人员幸福指数也是社会发展的客观规律，因此，对于HSE的法律监管也会愈加普遍和严格。

这三方面原因都会主观或客观、主动或被动影响组织、迫使组织加强HSE管理。可以说，HSE的表现影响着组织的存亡。

HSE管理是为了通过一系列管理过程实现0事故、0污染的目标，用一个比喻来表述这个目标，这个目标是一道问题的答案。得出正确答案并不是最重要的，最重要的是得出正确答案的过程是否是正确的。如果过程正确，则答案一定是正确的，如果过程错误，则答案大概率下是错误的，即使正确，也是因为运气好蒙对了。类似的道理，回到管理问题就是管理过程是否有效是最需要关注的问题。如果管理过程有效，则一定能达成期望的目标，如果管理过程无效，则期望目标的达成可能是无法实现的。管理过程是否有效的核心问题是是否控制住了风险。HSE管理过程是否有效是是否控制住了可能会导致事故或污染的HSE风险。所以，HSE管理的核心是风险控制。将其转化为通用的、我们所熟知的一个概念，HSE工作就是一个“隐患识别-风险控制-隐患识别-风险控制……”的一个PDCA循环。

本篇就先到这里，我们来总结一下本篇的基本内容：

1. 什么叫HSE管理？

HSE管理是以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期达到组织既定的HSE目标的过程。HSE管理是管理的一部分，是管理工作的其中一个职能。

2.HSE管理的对象是什么？

HSE管理的对象是人和环境。对人，是如何通过一系列管理过程保证人员不会受伤、得职业病甚至事故死亡;对环境，是如何通过一系列管理过程确保组织的行为活动不污染环境。

3.HSE管理的核心是什么？

HSE管理的核心是风险控制。通过不断的“隐患识别-风险控制-隐患识别-风险控制……”这个PDCA的循环过程，确保组织的HSE风险可控，使组织处于一个安全的状态。

下篇请您继续关注实验室HSE体系管理的第二部分：实验室HSE管理会涉及的内容。

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作者：陈天航  屈俊勋  编辑：何文静   审核：LAB-HSE